Get Adobe Flash player
Znanstvena fantastika u službi znanosti i promidžbe

Znanstvena fantastika u službi znanosti i promidžbe

Jugoslavenska filmska industrija (po)služila za radikalizaciju...

Drobilica Goldsteina ml. i dalje kosti drobi

Drobilica Goldsteina ml. i dalje kosti drobi

Jedini spas Balkana proglasiti Srbe...

Poruka drugu Andreju Plenkoviću

Poruka drugu Andreju Plenkoviću

Hrvatska i hrvatski narod ne mogu preživjeti još šest...

Treba nam međusobno povjerenje

Treba nam međusobno povjerenje

Ne treba tražiti krivca. Krivi smo si...

NOVO NORMALNO – Ozakonjeno laganje

NOVO NORMALNO – Ozakonjeno laganje

Neodgovorno je ponašanje Sabora da prihvaća svaki prijedlog...

  • Znanstvena fantastika u službi znanosti i promidžbe

    Znanstvena fantastika u službi znanosti i promidžbe

    srijeda, 25. studenoga 2020. 18:22
  • Drobilica Goldsteina ml. i dalje kosti drobi

    Drobilica Goldsteina ml. i dalje kosti drobi

    srijeda, 25. studenoga 2020. 17:45
  • Poruka drugu Andreju Plenkoviću

    Poruka drugu Andreju Plenkoviću

    srijeda, 25. studenoga 2020. 16:43
  • Treba nam međusobno povjerenje

    Treba nam međusobno povjerenje

    srijeda, 25. studenoga 2020. 17:01
  • NOVO NORMALNO – Ozakonjeno laganje

    NOVO NORMALNO – Ozakonjeno laganje

    srijeda, 25. studenoga 2020. 14:08

Jeftina nafta uspavljuje čovječanstvo  

 
 
Nafta će možda poskupjeti tek za četvrt stoljeća. Za planet je to vrlo loš scenarij. Niska cijena nafte guši napredak i donosi nove rizike. Prognoza Fatiha Birola mnoge će razveseliti. Šef Međunarodne agencije za energiju (IAE) predviđa da će era jeftine nafte trajati još desetljećima. „Moguće je da će cijena barela biti viša od 80 dolara tek za 25 godina.“
data:image/jpeg;base64,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
Fatih Birol
 
Za vozače, potrošače energenata i zrakoplovne kompanije to zvuči kao dobra vijest, ali ona bi svijet mogla skupo stajati iz razloga što će se odustati od potrage za alternativnim izvorima energije. Dugoročno jeftina energija uspavljuje čovječanstvo. Primjerice proizvođači zrakoplova koji su zbog visokih cijena kerozina proteklih godina razvijali modele s manjom potrošnjom goriva izloženi su manjem pritisku za djelovanje. Ako cijene goriva dugoročno budu niske, oni će svoju aktualnu tehnologiju i dalje moći dobro prodavati. Međutim, izostanak zelene revolucija nije jedina opasnost. Ako naftne multinacionalne kompanije zbog niskih cijena budu manje ulagale i ne budu otvarale nova nalazišta, tržište energenata u budućnosti bit će podložno naftnim šokovima kao što je bilo sedamdesetih godina prošlog stoljeća.
 
Izvješće IEA-e moglo bi itekako probuditi političare. Naime, njene prognoze mogle bi uzdrmati UN-ov samit o klimatskim promjenama koji je započeti u Parizu za tri tjedna. Ako cijene fosilnih energenata dugoročno ostanu niske, to će poskupjeti odustanak od ekonomije bazirane na fosilnim gorivima. Šarm izvora energije bez ugljikova dioksida kao što su sunce, vjetar i voda ovisi o cijeni klasičnih energenata. Stručnjaci za klimatska pitanja stoga traže da se u slučaju potrebe omogući intervencija države kako bi se omjeri cijena promijenili.
 
„Za uspješnu klimatsku politiku mora platiti onaj koji želi koristiti oskudni deponij atmosfere“, izjavio je Ottmar Edenhofer, direktor instituta MCC i jedan od vodećih klimatskih ekonomista Njemačke. „Zbog toga energija iz ugljena, nafte i plina mora biti skuplja. Morat ćemo određivati cijene ugljik dioksida - ili porezima ili posredstvom funkcionalnog sustava trgovanja emisijama. Nakon objave izvješća IEA Edenhofer bi mogao imati dodatne argumente za svoj zahtjev. Prema analizi Međunarodne agencije za energiju veliku količinu nafte koja trenutačno cijene drži na niskoj razini tržište bi moglo apsorbirati tek 2020. Nakon toga bi, kako prognoziraju stručnjaci u svom novom temeljnom scenariju, cijena barela ponovno dosegla oko 80 dolara. Doduše, postoji i mogućnost da cijena nafte ostane niska sve do 2040. Notiranje za naftu od sredine 2014. palo je za polovinu u samo nekoliko mjeseci i trenutno se kreće oko 50 dolara po barelu (159 l). Uzrok tome u prvom je redu proširena ponuda Opeca na čelu sa Saudijskom Arabijom koja se time bori protiv konkurencije – nafte proizvedene postupkom frakcinga u SAD-u. Sve naftne zemlje trenutno proizvode ukupno 96 milijuna barela, što je dva milijuna barela više od trenutne potražnje. Upravo zbog te prekomjerne proizvodnje notiranja su i dalje niska.
 
Potrošači profitiraju od dugog razdoblja niskih cijena nafte, objašnjava IEA. „Ali raste opasnost od toga da će ovisiti o malom broju proizvođača. Ako bi cijena barela bila 50 dolara, proizvodnja nafte iz škriljevca u SAD-u više se ne bi isplatila. Proizvodnja nafte tada bi se isplatila samo izvoznicama na Bliskom istoku.“
http://www.drpdenetim.com/Images/Slides/109237.jpg
Po mišljenju stručnjaka iz Međunarodne agencije za energiju moguć je i scenarij u kojem će gospodarstvo jednako kao sedamdesetih godina prošlog stoljeća ovisiti upravo o toj kriznoj regiji – što će naravno imati odgovarajuće posljedice. Prije četiri desetljeća arapske zemlje uvele su Zapadu embargo na naftu i time globalno gospodarstvo gurnule u duboku recesiju. Zbog toga, smatraju stručnjaci IEA, u budućnosti će rasti opasnost od naglog i velikog rasta cijena nafte. Niske cijene nafte ne daju povoda za opuštanje, smatra šef IEA, već upravo suprotno: „Sada se moramo pripremati za buduće opasnosti.“
 
To također vrijedi s tehnološkog aspekta. Jer kada smo krenuli u potragu za alternativnim izvorima, pokrenuli smo intenzivan ciklus obnove. Zbog ekonomskog pritiska zrakoplovne, brodarske i špediterske tvrtke bile su primorane obnavljati svoje flote. Taj će pritisak znatno popustiti, ako nafta dugoročno ostane jeftina. Proizvođači zrakoplova poput Airbusa, primjerice, intenzivno rade s novim materijalima. Airbus planira unutarnji prostor budućih zrakoplova koncipirati po uzoru na kostur ptica. Sve te inovacije su skupe i uvijek se ispituje njihova rentabilnost. Ako zbog činjenice da neće morati štedjeti na kerozinu manje zrakoplovnih kompanija bude imalo potrebu za potpuno novim tipovima zrakoplova, onda će se smanjiti ulaganja u nove ideje i branša će usporiti svoj inovacijski tempo. Jeftina energija koči napredak – u svim sektorima.
 

Nando Sommerfeldt i Holger Zschäpitz, Die Welt, Hamburg

Hernádi: MOL grupa traga i za novim mogućnostima

 
 
MOL grupa dalje jača svoju poziciju u srednjoistočnoeuropskoj regiji, dok u interesu dugoročnoga rasta pored naftne industrije sve veću pozornost posvećuje i iskorištavanju drugih mogućnosti – rekao je predsjednik uprave i generalni direktor naftnog koncerna u intervjuu MTI-ju.
http://m.cdn.blog.hu/pe/penzkerdes/image/hernadi_zsolt2_1.jpg
Zsolt Hernádi
 
Zsolt Hernádi je izrazio mišljenje da, iako je nafta stvorila mogućnost za stjecanje značajnih tržišnih pozicija, mogućnosti rasta unutar toga sektora su ograničeni s više aspekata, na prodaju benzina i dizela uvelike utječu troškovi logistike, to jest na koju se udaljenost isplati dostavljati proizvode. Istodobno, rafinerije proizvode pedesetak vrsta različitih proizvoda koji su iskoristivi dijelom u kemijskim pogonima MOL-a, a osim toga u više od 40 država mogu se i prodati kao prerađevine. Kao rezultat maloprodajne strategije, u Mađarskoj više od 150 tisuća, a na razini regije nekih 750 tisuća posjećuje svakodnevno benzinske crpke, a temeljem toga može se pojaviti pitanje koje druge proizvode i usluge MOL može prodati što većem broju krajnjih korisnika.
 
Kako je rekao, osim proširenja maloprodajne djelatnosti sada već organski dio strategije MOL-a čini i proširenje lanca vrijednosti, a u taj krug spada npr. nedavno pokrenut pogon za proizvodnju butadiena, tvornica za proizvodnju sintetičke gume koja se gradi, kao i kontinuirano poboljšanje učinkovitosti pojedinih sektora, a unutar toga npr. strukture prihoda. Za optimizaciju unutarnjih procesa tvrtka provodi mjere koje je donijela zajedno sa sada već međunarodnim vodstvom i stručnim timom. Kao rezultat zadnjega programa za povećanje učinkovitosti, MOL je u razdoblju od 2010-2014. u rafiniranju i trgovini (downstream) postigao poboljšanje rezultata od 500 milijuna dolara. Novi cilj je poboljšanje od dodatnih 500 milijuna dolara do 2017. godine.
 
Predsjednik uprave je dodao kako je optimizacija kontinuirana i u istraživanju i eksploataciji (upstream), te su tako koraci poduzeti u cilju povećanja proizvodnje na zrelim poljima koji su na vrhuncu eksploatacije rezultirali da je eksploatacija na mađarskim poljima umjesto predviđenih 5% smanjena za samo 1% u prva tri kvartala u odnosu na godinu dana ranije rezultate. A novim akvizicijama u Norveškoj MOL teži k stjecanju znanja na području istraživanja i eksploatacije na moru, jer tim znanjem još ne raspolaže. Istovremeno, profitabilnost sektora ne ovisi samo o učinkovitosti nego i o rafinerijskim maržama i međunarodnoj cijeni nafte – dodao je. Na pitanje koji dio portfelja najviše obećava, Hernádi je odgovorio kako snagu grupi daje činjenica da stoji na više nogu te da istraživanje-proizvodnja te prerada-trgovina funkcioniraju integrirano.
 
Naftna industrija je s više aspekata volatilna, stoga je teško prognozirati i istaknuti samo jedan element. Kao primjer, naveo se je kako je 2011. godine Sirija smatrala najstabilnijom zemljom na Bliskom istoku s „obećavajućim portfeljem“. INA je tamo investirala oko 1 milijardu eura, no zbog političke situacije nastale u toj zemlji danas je računovodstvena vrijednost plinskih investicija u Siriji svedena na nulu. Neuspjeh je također relativni pojam, 2003. godine smatralo se uspjehom stjecanje 25% udjela u INA-i kupljeno radi uspostavljanja sigurnosti opskrbe u srednjoj Europi, a danas predstavlja problem, iako je udjel MOL-a u kompaniji otada porastao i tvrtka vrši prava korporativnog upravljanja. 
 
Kako je dodao, najveći financijski gubitak u zadnje vrijeme ipak je bilo otpisivanje velikog dijela imovine u Siriji, a najveći uspjeh upstream u Pakistanu. Međutim, kako je naglasio, osnovni, stožerni dio MOL-ova portfelja i glavni biznis je u srenjoistočnoeuropskoj regiji, jer tu tvrtka raspolaže logistikom izgrađenom u poznatom okruženju. „Ovdje smo doma a veliki dio investicija upravo ovdje ostvarujemo“ – rekao je. MOL u Mađarskoj godišnje ulaže oko 100 milijardi forinti. Istovremeno, rast u regiji ima svoj utjecaj, u downstreamu su ostale svega tri kompanije koje funkcioniraju kao odlučujući tržišni akteri: poljski PKN Orlen, OMV i MOL. Hernádi smatra kako bi veća koncentriranost tržišta već nametnulo probleme što se tržišnog natjecanja tiče, stoga će taj raspored vjerojatno dugo vremena opstati. Predsjednik uprave rekao je kako se zbog niske cijene nafte u svim sektorima provode nove kalkulacije, kako bi se vidjelo isplati li se sačuvati određene sektore, no MOL grupa koja raspolaže s odgovarajućom financijskom pozadinom i likvidnosti, ne treba nužno poduzeti klasične korake i odbaciti neke dijelove imovine.
 
Vezano uz INA-u Zsolt Hernádi rekao je: „ne možemo govoriti o tomu da će MOL otkupiti udjel hrvatske naftne kompanije koji je u državnom vlasništvu sve dok aktualna vlada ne stvori okruženje povoljno za investicije i ne teži k suradnji sa stranim tvrtkama koje ulažu u zemlju, a i s INA-om.“ Prije skoro dvije godine MOL je najavio kako je spreman prodati svoj udjel u INA-i, prema riječima predsjednika uprave bilo je više zainteresiranih, zadnji puta u proljeće ove godine, no nije postignut napredak koji bi se mogao iskomunicirati. Na pitanje u kojoj bi mjeri prodaja INA-e utjecala na mađarsku naftnu grupu, Hernádi je rekao kako je hrvatska naftna kompanija u strategiji MOL-a prije 10 godina još imala ozbiljnu težinu, no danas već postoji i strategija bez INA-e, ali prvenstveni i dugoročni interes MOL-a i energetske sigurnosti srednje Europe je da INA ostane dijelom grupe.(www.napi.hr, MTI)

Cjelovito pružanje energetskih usluga za sva područja gospodarstva

 
 
Tvrtka GETEC je pionir u razvoju suvremene ideje o ugovaranju energetskih usluga (eng. contracting) u Njemačkoj i vodeća na tržištu u tom području. Zahvaljujući različitim modelima ugovaranja, njezini se korisnici rasterećuju od poslova koji im nisu bliski kao što su, primjerice, opskrba toplinskom, rashladnom i električnom energijom, parom i stlačenim zrakom ili upravljanje energentima. Pri tome tvrtka projektira, gradi, financira i upravlja energetskim postrojenjima za svoje korisnike.
data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAcMAAABwCAMAAABVceuDAAAAkFBMVEX///8AgP8Aff8Aef8Ad/8Ae/9Mm/+41f/l8f+szv/Q5f+Xwv9hov8Adv88lP+Qvf8hjP+gxv9Qnv8WiP8Agv/2+//F3f+Kuv/5/f8yj/9nqP/c6/95sf/u9v+v0P/C2//N4v8Whf/e7f8AcP9xrv+nyv9/tf84kv+/1v+SwP+Nuv9sq/+62v/l8/58r/9MnP9njckRAAALsUlEQVR4nO1dWXviOgwlXkhYEpYQyhZIaIHptDPz///dJZS2IC+RHbcz93POUx+KoujEsi1LcqdjhLwfDo6r7nJclukyGf4e9YrITEILA+znh9HvYbJMy3J8NfevRgL7k2EQM8o5IcEFhHBOWUyTh13mSOkW7/gVHpeMieZmtDuaL2wkZuGKn+UFUpAzkafB2krVKOnaYgNEhfai3jCU6PdqLTTZWhnkguKYxowTpblZ92A6HndDyhT83QhOBxZuNYqJJegfIOrAbEW9gZcS/XrW+rGJuTUu6G+COmtX5k62+NGYP8+Y4osQ5E7npgpHFCNa+rgpENWzFnVFKtHPXii14jA7jGsJfANh5IgbNNGGG7wFZ2NDD9JyeIv8geDGyxs4fapnMd+o5kAVCEuNWGw5vLH2kZo+jbNjjUcdcEMGL2BjA4/acnhjbZtn0aCnkVmkzE57woY5VvGWwyvm1taWLcWu2MQGnhmA8wNS9ZbDC7KVvbXHKqHrtJlF4iluKLYcVpjPGuiu4vBgsjySggeoWbHl8IyHuInaCg5fGgm9gg1aDjHIu5Yz4RVSDrOkqTXeEK9aDuuxLm0W/zeQcZinOqGEU0aDWVmWs6AKoep8Lu22HNZhrrPgxdikMnZ5NrYiYC3hMJophRLKgu7PbT/Kq43lIo/6258J0cSG+LIupvcPcUj+BoehetbijCTHXvFm7E4WrXeTVSoJXIscRoGKQspOg77ISVYcSyWNPK0hUeCQUyQYHOSHWP6PwofOFc+QxryBfgStX4zhcKuikLP0oZCc6EXhCkbEBQ5Vo5CwUnMsUTypokR8qX8JwCE55REWcPOSqf6ve/9K7PWX4j8l+gEO+dFePwlUo5DyTV/9q93wztqQwyyVUkhYstNrkw2InEWeaH8HOdT/tx3+AA415hEAORy5VGwup5DOJjVn6vko+NQLcniSOkV2KhAaKaKrVLs69ZnDtZRCzlET6eeYARyuZGOJB8iTiOxJGjCKdftEjznMiMRaJH5CHu0ujldr33M4kX0Y8Qv+vLgvjdA9avywxxzKfB4tDZRbj6nAYV9CIaGvRoo9iTL4UuPd/eVwI/ncMVGRW1yCdLccLkpxbNMx+hTpihBGWqmWFm85fJUMmBh72vOBOSV3HL6IHwaTpXrVYD+78xE1sRpfOcxFR0poYS4nmvEbDnfihxE/Wak3vtGPwWgK1MFTDqcChyTY2wjKxp+hCYknjY92+mXLDwVZnYP3lENxc29J4RkvH389CJ6UWY3CCtn7SGQvdf/qJ4eLGTR2wG0p/IQYe6Y1XlCH/G1QxzAVu/a5nnAoGTBFc6kr6J+JMk0Dg32lZPxQ/49echgJh76xLjkNibUglZpuKu5xdvjxM+L/vOTwCQ4YWu+w6jGEUuOwocTNIyrs5yOHwjAkNYc7KOyhVG4YMBCxwAVZfeRwAwcMs6sZq5FKrCrcLOAhhzlc0FAXH0YmfBgNaufM4CGHA5gaIMsBMcYBSnXhn3HwkEN4zM6aLj0uWAKpsXEZoTX84xAe3pNTY5EdcUXzJYZUwD8OX8DEFddkueDwDFwpcyIVB+84hGE2R/PWGLhSJ3MsEt5xuANOjzmI0HQ6v4BUu0JyS3jHIdzGcSe7uC3ksFmUzQzecQhWpdz6cOgOYJIl9UUSDvF/4xATA9YBxtmYmy0AmGSpcVJHE8Azr3KIxBQfhnDIYbBE6yePn23hVtxAFzXgdMi+tQGbcG6JbuGDHxEuOUTr91hI5YHpsHlc+oI54FBTov8FsK57on+JQywUTznd60KdrEph+I7Xpk84hWccZmDiiptnYFQAS5rvnQ594zCCgTYDVTRI7t8wNnnD5vCMQ7DDd7UHAEEa3qzJqSk84xCcEHHL7E8ImOn4Xae/b/CMwxGYuNyExODW4juDpR3vOASLD/bDQBU1wMHTd547VfCMw+GXLD76gEOjKhl8cbqqPN0zDkFrgNhFMpTAoVngYMo4FoqEYc84BFv82E1MrAAcGsXRhbRUNXjLYUfIeondHBFBDo3GIXDvOrQcVvgaDhvNh+45JAzZwucRf5LnkkOO1q+QiYMcuvGlkEOjyIFzDg16DOE/YZfnh/geQ9J9NgyKuVnTgGoZs3In9xz+62fADc/xYcuqopm4K+Aef2by45ZDQwCDOdrjw1gbN3HRJhzK394zDjdfEmuDMW+jNzTgUKGuZxzCw9rfzcS9A0yzRueHJhzK5XrG4fZrIpsvDTI8DDhUVIZ4xiFsxUWbiXsHLKUyyacx4bCQSvCMQ1h76GhzAXOiqEGKhwGHiu2sZxx2UmBsN5kveYNU/SlV5uZBDrm88Z5vHE5BmrdFMzUZyntjm5jxqLyF8w/soqM4W/aNQzhzMTdpE7DTBnUSxINfhqJjkW8cFmBR46YIuBNCZ+qixD+HoQNFvyHfOMzuzWJ4xqAEnBDNwm0KwJWS6nvzjUOoTMDcHD+doFgH43sEK5YVDto7DmH/CoNzUB0mX9AWA0R/lOly3nEoNIly4fUkYpsX5EORyioO7zgUvm7mZosIxTbveiMsoVXu2T8OD7ALiZtCM7gybf5twD46yvpw/zgUOnmj7omsh3BPlyKqggVsdazO8PCPQ6FBTcCdLE2FvrYN61Nh4yn1uPaQQ+GKIDfFwEIrv2b9S3vQN6tbbXjIIUyqcdAs9gKhs22TAQ5jEboPzUcOJdetufCmYqout28FJ/QGjwvsg73gUNgHBNxJLelR7PRuW5gv3K2pixl4ySEMfJ91clFMmolXyGrvvFNjTaEkXezOSw4ldSqom2frMBEvaTe/QqrzcbXFLS+6iIGfHIqXIzQIUt8MYbgfqEg0bwm9WAqfmLaxtJ8cdp4lI8aOxEVyE+fpi2LNR/giEe+i0kbQPeVQ6DcaWN5Tkqf0trpCvMAGd1XMDTJxFOoWpR1/OZTdBRybC18Tfn8PqcSbBmxqkPCxl1zMXhOE8JXDzkDm9kwP9Q/wHlJ5PScv0SmQoexKZ6qPvHrLYacrvQ7YJN80G14G832lmngrX2VW7BBfSW+Erpmp/eVwIXFaeGOfEV7vsgfVhg+SAX5+6bSol/gayGrzaXuHpRJ72TcfsBLXlXadvP8cVowOpeXnJFZ0VP2U2JUqVH++6TGHnfmj3NjdegX3q895S6j6lV3aXunOhoVaYn8Yy39W38/2/8ahmwymd+HSD79iUZ8MM5+yG3sLHGZjRbsSzsYHKSPZNmGK3yDuq4HrqHQywAK9nXLIIZmi9Xsu6qVP5CQGhJUjledbj8r76+vF6vs8VfWcIZSeBv37ZWa0HXImmZvfKETE6oS1MLLtBKUMHet32ReDoPVDxUdUJJ7twNLjKxw0UXhMGbSYpINCrhqJlzdgZLwaHcL5fB4efk5LKgS4byjExMyt+9Mos/9F/JX+NMjao4OSxMr18bK7GfQu1u4NNt0ZlXk8WReMLNHqTfh5DFSgXKxuugHqKlnvOeyESjf29pYf1j6bW/4v8k4mQ+kWwwzIUKv3HHb60k2ZARTdaB40IxwFgr0Fs+Wwk5+sn3GBqqNQqJnnEOAzrJ1aDs/YyIKUaCi7QkWnBv6UJegcn5bDCrtZA3+q6ew10k+2ahBmEMxoObwgW9laW8thZ51YDUW2NLFRy+EV89TO8ZFYb4ftzPgNKDFTveXwA5PA/FmEpXU1aotnYiSX041htmvL4SeykZm1KwYxy/9sFKA9NaUb43YMLYe3yAYz/LzI2QmbRrXoLYUQnVTi7Nki47zlECDsMsy+jjD+ZHSxwvo4i7WCOaMruws1o0dmiRgd807iux8+mrz7wVq/R9uywl+DMaO6vQbhjA9D88Y2/dGSSSUTylh5tL4RNQutgX7mHPzQxF3s7fVr0IotOgw5kwVICT+be3yc23YmyufPw1lcRV9pdWHFJRYbz6Y/f3zvLV++YL09JpwBc6erwbxxjdRi3/9xmAxGo8Gkt+vvv/eCL/+QrYvwau7trq8YLP8B/+Dw6ks4V4QAAAAASUVORK5CYII=
Tvrtka GETEC Heat & Power kao ugovaratelj energetskih usluga poboljšava opskrbu energijom svojih korisnika, snižavajući im troškove. Na energetskom tržištu koje je usmjereno budućnosti GETEC preuzima važan zadatak upravljanja resursima, dok se njegovi korisnici mogu usmjeriti na svoje osnovne djelatnosti. Pri tome GETEC kao pouzdan partner brine za podrobno optimiranje cijelog posla.
 
Nekoliko je osnovih prednosti takve suradnje:
• snižavanje troškova i povećanje isplativosti
• pronalaženje mogućnosti za uštede i očuvanje resursa
• rješavanje problema povezanih s opskrbom energijom
• olakšavanje razrade, projektiranja i ostvarivanja projekata
• mogućnost ostvarivanja projekata prema načelu 'ključ u ruke' i puštanja u pogon u skladu s rokovima
• doprinos zaštiti okoliša zahvaljujući primjeni suvremenih rješenja
• uklanjanje poslovnih rizika.
 
Osnovni koraci projekta
 
Svaki projekt ugovaranja energetskih usluga (eng. contracting) sastoji se od tri koraka. Prvi korak je projektiranje, odnosno stupnjevano optimiranje, pri čemu se korisnik odlučuje koji će model ugovaranja energetskih usluga primijeniti. Pri tome postoji nekoliko mogućnosti: opsežno, cjelovito ugovaranje energetskih usluga, točno ugovaranje energetskih usluga za ostvarivanje ušteda na postojećem sustavu opskrbe energijom ili pak ugovaranje energetskih usluga samo za pogon postrojenja ili isporuku energije. Drugi korak je ostvarivanje projekta, odnosno gradnja, pogon i održavanje postrojenja. U skladu s time, GETEC od korisnika preuzima cijeli lanac opskrbe energijom i to od razrade ideje energetskog postrojenja, preko njegove gradnje i financiranja, do njegovog pogona, održavanja i optimiranja. Dakako, i u tome korisnici imaju široki raspon mogućnosti. Treći korak su rezultati, odnosno učinkovito snižavanje troškova. Naime, stalno rastući troškovi za energiju, veliki izdaci za razne naknade i poreze na energiju financijski opterećuju mnoge tvrtke. No, zahvaljujući ugovaranju energetskih usluga moguće je pronaći potencijale za uštede i optimirati troškove.
http://images.energetika-net.com/media/articles/nove_tehnologije/contracting-2.jpg
Tvrtka GETEC Heat & Power ima bogato znanje i iskustvo iz brojnih projekata. U skladu s time, tvrtka je pravi partner za bilo kakav projekt, a zahvaljujući neprestanom kontaktu s korisnicima, redovito se otkrivaju mogućnosti za optimiranje i analiziraju složeni odnosi na energetskim tržištima.
To potvrđuje više od 20 godina iskustva, ukupni toplinski učin energetskih postrojenja u pogonu od čak 1,6 MW i više od 100 industrijskih korisnika iz Njemačke, Austrije i Švicarske.
 
Prednosti takvog načina poslovanja
 
Preuzimanje rizika je na prvom mjestu, kada se radi o prednostima ugovaranja energetskih usluga. Naime, to je ujedno učinkoviti alat za upravljanje rizicima. Tako GETEC Heat & Power kao ugovorni partner preuzima sve rizike iz područja tehnike, pogona, održavanja i raspoloživosti te, dakako, ekonomske rizike. Druga prednost je doprinos zaštiti okoliša. Razlog za to je jednostavan, GETEC usko surađuje s razvojnim i istraživačkim ustanovama i analizira tržišta pa primjenom alternativnih rješenja za opskrbu energijom i pozornim postupanjem s prirodnim resursima doprinosi zaštiti okoliša. Povećana isplativost još je jedna od prednosti, a ostvaruje se time što se korisnici rasterećuju svih dodatnih poslova pa se mogu usmjeriti na svoje osnovno poslovanje. Uz to, kako GETEC na sebe preuzima sve probleme koji su povezani s energetikom, korisnici svoje projekte ostvaruju brže i kvalitetnije. Ne treba zanemariti ni ekonomske učinke. Naime, kako GETEC ugovorom preuzima troškove, korisnicima ponovno dobivaju likvidnost koju mogu iskoristiti na najučinkovitiji način. Tako se, umjesto financijskih ograničenja i zaduženosti (s teretom koji nose), otvaraju mjesta za inovacije. Iskustvo i stručnost su nezamjenjivi, pri čemu treba uzeti u obzir da su energetske usluge i optimiranje energetske učinkovitosti posebno zanimljivi industrijskim tvrtkama. Upravo zato GETEC ima bogato iskustvo s korisnicima iz područja automobilske, kemijske, farmaceutske i prehrambene industrije, a ne treba zanemariti ni područje infrastrukture i nekretnina. Konačno, kao još jednu važnu prednost ugovaranja energetskih usluga, treba izdvojiti i učinkovito stupnjevano planiranje. Naime, to je pravilo u svim koracima projekta, od analize, do isporuke energije. U skladu s time, GETEC u obzir uzima sve podatke o vrstama, količinama i strukturama energije, ispituje mogućnosti zamjene energenata i u prvom koraku razrađuje plan, a potom u svim koracima projekta usko surađuje s korisnikom.
 
Tri faze projekta
 
Svaki projekt koji se ostvaruje na osnovi ugovaranja energetskih usluga koji provodi GETEC može se podijeliti u tri faze. U prvoj fazi se u prvom koraku provodi besplatna procjena potencijala za uštede, a tek nakon toga slijedi analiza vrsta energije i struktura potrošnje i zahtjeva. Pri tome se u obzir uzimaju različite mogućnosti opskrbe kako bi se pronašao najbolji koncept opskrbe točno za potrebe korisnika. Procjenu potencijala zaokružuje procjena konačne cijene. U drugoj fazi provodi se vrednovanje prikupljenih podataka kako bi se napravio podrobni pretprojekt. Na osnovi toga, korisnik dobiva ponudu za ostvarivanje predloženog koncepta, a istodobno i savjete o tome kako bi se koncept najbolje mogao uklopiti u zadane okvire, pri čemu obje strane na raspolaganju imaju podatke o troškovima i mogu poduzeti sve potrebne izmjene. U trećoj i konačnoj fazi GETEC preuzima energetske usluge od korisnika i postaje ugovorni partner u projektu. U skladu s time, izrađuje se glavni projekt i izvode radovi na gradnji postrojenja, a nakon njegovog puštanja u pogon GETEC njime upravlja i odgovoran je za održavanje i upravljanje energentima.
 

B. L., www.energetika-net.com

Ponedjeljak, 30/11/2020

Tko je Online?

Trenutačno aktivnih gostiju: 2297 gostiju i nema članova online

 

AIPK Trgovine d.o.o.

 

Registar Branitelja

 

Udruga Zavjet

 

 

Grawe osiguranje

 

 

 

Veliko srce malom srcu

 

Facebook

 

 

Optika Kraljević