Od prve nuklearne elektrane, industrija je razvila izvrsne prakse upravljanja rizicima, što nuklearnu energiju čini vrlo sigurnom
Energetska tranzicija vjerojatno će uključivati i velike i male projekte nuklearne energije, kao i moderne plinske jedinice spremne za vodik koje će sustavu pružiti potrebnu fleksibilnost. Od izgradnje prve nuklearne elektrane na svijetu, industrija je razvila izvrsne prakse upravljanja rizicima, što nuklearnu energiju čini vrlo sigurnom. Nesreće u nuklearnim elektranama su rijetke, a slučajevi nuklearnog onečišćenja još rjeđi. Nuklearne elektrane mogu se osigurati tijekom cijelog životnog ciklusa, ali strategija osiguranja mora biti pažljivo pripremljena i provedena kako bi odražavala specifičnosti tih postrojenja,rekao je Paweł Kowalewski u intervjuu voditelj energetskog i rudarskog sektora u GrECo Specialty GmbH.
Paweł Kowalewski predstavit će osiguranost novoizgrađenih projekata nuklearnih elektrana na poslovnoj konferenciji medijske kuće Delo pod nazivom Energetska tranzicija i cijena električne energije – izazov za konkurentnost u srijedu, 16. listopada. Sugovornik ima 30 godina iskustva u industriji financijskih usluga, od čega dvadeset godina u osiguranju i upravljanju rizicima. U svom profesionalnom životu bavio se i elektroenergetskim sektorom kao konzultant, osiguravatelj, menadžer rizika i broker. Između ostalog, bio je voditelj grupe za upravljanje rizicima i osiguranje za PGE Polsku Grupu Energetycznu, najveću elektroenergetsku kompaniju u regiji s više od 20 milijardi eura imovine. Pridružio se GrECo grupi u studenom 2020. i ima niz titula u osiguranju i upravljanju rizicima u Ujedinjenom Kraljevstvu i SAD-u, uključujući diplomu ACII Chartered Insurance Institute.
- Bez nuklearne energije ne će biti zelene tranzicije, zbog čega se prezentacije i natječaji za nuklearne elektrane održavaju u Finskoj, Švedskoj, Poljskoj, Sloveniji i Nizozemskoj. Do kraja godine očekuje se da će pozivi započeti i u Ujedinjenim Arapskim Emiratima, Ujedinjenom Kraljevstvu, Turskoj i Ukrajini. Kako sve to pratite, jeste li posvuda?
– GrECo uglavnom pokriva srednju, istočnu i južnu Europu. Međutim, radimo za cijeli niz dionika projekta, uključujući klijente, menadžere i izvođače. Naši klijenti mogu sudjelovati u projektima bilo gdje u svijetu, a mi ih pratimo i pružamo najbolja rješenja za osiguranje i upravljanje rizicima u klasi. Očekujemo da će se novi nuklearni projekti razmatrati u još više zemalja, uključujući i našu regiju, posebno kada prve elektrane s malim modularnim reaktorima počnu s radom – što se nadamo da će se dogoditi prije kraja desetljeća.
- Što treba uzeti u obzir u smislu zaštite pri izgradnji novih nuklearnih elektrana? I koliko su ti procesi komplicirani?
– Od izgradnje prve nuklearne elektrane na svijetu, industrija je razvila izvrsne prakse upravljanja rizicima, što nuklearnu energiju čini vrlo sigurnom. Nesreće u nuklearnim elektranama su rijetke, a slučajevi nuklearnog onečišćenja još rjeđi. Međutim, kada se dogodi velika nesreća, ona privlači veliku pozornost i opravdanu zabrinutost, što pokreće daljnje poboljšanje standarda upravljanja rizicima.
Nuklearne elektrane mogu se osigurati tijekom cijelog životnog ciklusa, ali strategija osiguranja mora biti pažljivo pripremljena i provedena na takav način da odražava specifičnosti tih postrojenja. Izgradnja nove nuklearne elektrane u osnovi je vrlo složen projekt izgradnje i instalacije koji predstavlja širok spektar rizika, ali većina njih nije ništa posebno. Sve dok se nuklearno gorivo ne unosi u postrojenje, to je samo vrlo veliko gradilište i moglo bi se osigurati kod istih osiguravajućih društava koja bi osigurala bilo koji veći projekt izgradnje nove elektrane. Situacija se dramatično mijenja kada dođe do izlaganja ionizirajućem zračenju.
Od tog trenutka projekt se može osigurati samo u okviru specijaliziranih aranžmana, kao što su nuklearni udruženja, društva za uzajamno nuklearno osiguranje i društva za reosiguranje, ili određena društva za osiguranje i društva za reosiguranje koja su posebno povoljna za nuklearne rizike. Svaka od ovih opcija ima svoje prednosti i nedostatke, koji se moraju u potpunosti razumjeti, a mogu se kombinirati kako bi se osigurao dodatni kapacitet ili diversifikacija osigurateljnog pokrića, što je dobra praksa upravljanja rizicima.
- A koja im rješenja GrECo može ponuditi?
– Nije tajna da je najnovija nova izgradnja nuklearnih elektrana u Europskoj uniji bila podložna značajnim prekoračenjima u pogledu vremena i troškova. Očekujemo da će se, nakon što se nuklearna energija čvrsto vrati u Europsku uniju kao legitiman izvor energije, industrija nuklearne energije, uključujući izvođače i izvođače, moći bolje nositi s rizikom kašnjenja i povećanja proračuna. Osim toga, dionici projekta i njihovi posrednici u osiguranju moraju biti spremni na rješavanje tog rizika kako bi se osigurala stalna dostupnost odgovarajućeg osiguranja tijekom cijelog procesa izgradnje. Ako je kašnjenje u pokretanju izravno uzrokovano osiguranim slučajem, dostupno je pokriće zaštite prihoda kako bi se nadoknadili financijski gubici zbog kašnjenja u pokretanju.
- Ali koji su najveći izazovi u području energije i obnovljivih izvora energije?
– Očekujemo da će se zbog dekarbonizacije i posljedične elektrifikacije gospodarstva potražnja za električnom energijom značajno povećati, posebno u razvijenim zemljama. Da budemo pošteni, još nismo vidjeli ovaj veliki porast, iako se predviđa najmanje desetljeće. Ali čak i bez toga, industrija se trenutno suočava s brojnim izazovima, od kojih je najmanje važno što infrastruktura za prijenos i distribuciju ne ide u korak s novom topologijom proizvodnih resursa, koja se prije sastojala od nekoliko velikih elektrana, a sada uključuje mnoge raspršene vjetroelektrane i solarne elektrane, kao i pojedince koji proizvode električnu energiju (uglavnom solarnu) i prodaju je u mrežu. Očekuje se da će globalna ulaganja u modernizaciju infrastrukture iznositi 600 milijardi USD godišnje, ali trenutačno je to u najboljem slučaju polovica potrebnog iznosa.
Sljedeći izazov je što nove turbine, i vjetar i plin, postaju sve veće i složenije. Tempo rasta na ovom području je toliko brz da ih je teško osigurati, jer bi mnoga osiguravajuća društva ove tehnologije smatrala prototipom i nedokazanim, a samim time i znatno rizičnijima.
Trebat će nekoliko godina prije nego što nuklearna energija može osigurati energetsku sigurnost u Europi, koju još uvijek pružaju elektrane na ugljen u mnogim zemljama, uključujući Njemačku.
Izazov je i nedostatak kvalitetnih ljudskih resursa, koji je pogoršan povećanom potražnjom za iskusnim inženjerima i tehničarima. To se posebno odnosi na nuklearnu industriju, gdje je čak i u vodećim zemljama poput Francuske, usporavanje razvoja nuklearnih projekata povijesno stvorilo jaz od najmanje jedne generacije tehničkog osoblja.
Tu su i ekonomski izazovi za mnoge velike proizvođače originalne opreme, koji svoje financijske rezultate stavljaju pod veliki pritisak, što bi moglo dovesti do smanjenja troškova; To bi zauzvrat moglo utjecati na kvalitetu materijala i izrade. Ovu situaciju pogoršava inflacija troškova materijala i rada, iako možemo vidjeti da je inflacijski pritisak možda blago popustio u odnosu na prije dvije godine.
Ne smijemo zaboraviti ni ekonomske izazove za vlasnike starih izvora, posebice ugljena, koji negativno utječu na njihovu sposobnost ulaganja u obnovljive izvore energije. Trebat će nekoliko godina prije nego što nuklearna energija može osigurati energetsku sigurnost u Europi, koju još uvijek pružaju elektrane na ugljen u mnogim zemljama, uključujući Njemačku.
Također je izazov značajno povećati rokove isporuke za nabavu i nabavu kritičnih dijelova kao što su transformatori – to je potrebno pažljivo pregledati, posebno pri nabavi osiguranja zaštite prihoda. Što se tiče prihoda, sve veća volatilnost cijena na energetskom tržištu pokazala se izazovnom i za vlasnike projekata i za njihove osiguravatelje.
Posljednje, ali ne i najmanje važno, ESG je i dalje izazov, ali mislim da je puno bolje shvaćen u svom složenom integritetu u usporedbi s početkom desetljeća.
Očekuje se da će portfelj proizvodnje energije iz obnovljivih izvora rasti zajedno s pripadajućom infrastrukturom, kao što su skladištenje baterija i drugi oblici skladištenja električne energije, kao i elektrolizatori vodika. Druga strana energetske tranzicije vjerojatno će uključivati velike i male projekte nuklearne energije, kao i moderne plinske jedinice spremne za vodik koje će sustavu pružiti potrebnu fleksibilnost.
- Danas smo suočeni s novim ESG zahtjevima – kako to utječe na sektor energetike i obnovljivih izvora energije?
– Pozdravljam povećanu zrelost rasprava o ESG-u s različitim dionicima projekta, uključujući osiguravajuća društva i financijske klijente. Prema mom iskustvu, mnogi pružatelji kapitala shvatili su da je njihovo masovno odbijanje kupaca s visokim emisijama ugljika, kao što se dogodilo početkom ovog desetljeća, bila samo ishitrena reakcija. Sada su mnogo otvoreniji za raspravu o specifičnom položaju svake stranke u širem okruženju u kojem djeluju.
Međutim, i dalje je ključno da starija poduzeća za proizvodnju električne energije imaju vjerodostojnu strategiju energetske tranzicije s konkretnim ključnim etapama koje treba ostvariti u konkretnim vremenskim okvirima. Rezultati moraju biti dokazani i provjerit će ih zajmodavci i osiguravatelji kako bi pomogli tim klijentima u njihovim potrebama rizičnog kapitala.
Čak i u vodećim zemljama poput Francuske, usporavanje razvoja nuklearnih projekata u prošlosti stvorilo je jaz od najmanje jedne generacije tehničkog osoblja.
Ne smijemo zaboraviti socijalni aspekt ESG okvira, koji uključuje sigurnost opskrbe energijom. To se može postići ne samo fizičkom dostupnošću električne energije, već i osiguravanjem njezine cjenovne pristupačnosti za poduzeća i kućanstva. Poduzeća za proizvodnju, prijenos i distribuciju električne energije odgovorna su za dobrobit društva u cjelini, što također naglašava potrebu za osmišljavanjem i implementacijom čvrstih okvira za upravljanje rizicima, što naravno uključuje dostupnost najsuvremenijih rješenja osiguranja.
