U anketama trećina generacije X kaže da želi manje raditi u budućnosti
Eliza Filby je britanska generacijska stručnjakinja. Ispituje društvo iz perspektive starosti – od baby boomera do generacije Alfa. Svi bi mogli imati koristi od promjena koje donosi generacija Z, kaže ona. Međutim, mnogi stariji ljudi to ne bi prepoznali.
Londonska povjesničarka Eliza Filby fascinirana je generacijama. Ona vjeruje da kao društvo ubrzavamo djetinjstvo, odgađamo odraslu dob, poričemo srednji život i redefiniramo što znači biti star. Filby kritizira činjenicu da generacijska analiza često proizvodi samo stereotipe. Ipak, kategorije dobi i generacije pomažu vidjeti ljude kao proizvod svog vremena. Svaka generacija ima svoja uvjerenja, iskustva, navike i vrijednosti. Kada se različite generacije sudare, sukobi su neizbježni. To vrijedi i za svijet rada.
- Gospođo Filby, mnoge tvrtke su preuzele uzrok raznolikosti. To se obično odnosi na miješanje spola. Oni su predani dobnoj raznolikosti. Zašto mislite da je ovo važno?
– Ljudska dob je vrlo polarizirajuća. Dijeli društvo više od spola ili etničke pripadnosti. Dob je odavno definirala hijerarhijski status u svijetu rada. Što stariji, to viši. Ova hijerarhija je raščlanjena.
- Čini se da se tvrtke danas udvaraju mlađim zaposlenicima. Vidite li pravu zabludu mladosti?
– Dečki imaju puno opcija. Smatraju da su traženi na tržištu rada. Smatraju se okretnijima, fleksibilnijima i jeftinijima. Oni su tehnološki pametni. Dvije trećine njih želi i sami postati poduzetnici, ali ne i zaposlenici u velikim tvrtkama. Zato im se tvrtke dodvoravaju.
Međutim, veliki interes za generaciju Z također ima nedostatke. Mladi ljudi znaju svoju vrijednost i kreću se po tržištu rada kao na Tinderu. Čak i ako su pristali na posao, stalno traže. Oni su hiper-individualni. Više ne pitaju: Što mogu učiniti za tvrtku? Pitaju: Što tvrtka može učiniti za mene?
- Jesu li stariji ljudi diskriminirani u tvrtkama?
– Dobna diskriminacija je problem. Kao društvo, moramo imati veliku raspravu o tomu. Trebamo starije radnike. I trebamo ih da budu produktivni, motivirani, a ne sa strane. To je težak trošak za tvrtke da izgube ljude. Trenutno mladi dobivaju veliku pozornost, mnogo više od starih. Ali stariji se također moraju osjećati saslušanima, inače će odustati.
- Zašto se starije osobe više ne čuju?
– Mislimo da znamo što žele. Ali želje Boomersa i generacije X su se promijenile. U anketama trećina generacije X kaže da želi manje raditi u budućnosti. Pandemija Covida pokazala je mnogima od njih da više nisu mladi. Covid je bio diskriminatoran. Odjednom su generacija X i bumeri smatrani ranjivima. To je preusmjerilo njihov fokus na važnost vlastitog zdravlja.
Drugi problem je što se mnogi stariji ljudi emocionalno odvajaju od radnog života, osobito muškarci. Rasprava o spolu otuđila je mnoge muškarce, izbacila ih na margine i ušutkala. Izgubili su smisao i status.
- Prvi put, otkako je generacija Z ušla na tržište rada, četiri različite generacije surađuju u tvrtkama s njima, baby boomerima, generaciji X i milenijalcima. Zašto to dovodi do napetosti?
– Zapravo, svi žele istu stvar. Dobra plaća i dobar život. Ali ponašanje je drugačije. To dovodi do sukoba. Generacija Z je odrasla s manje formalnosti. U svijetu rada još uvijek ih morate naučiti pravilima koja drugi uzimaju zdravo za gotovo. Na primjer, podizanje telefona kad zazvoni. Generacija Z više nije navikla odgovarati na e-poštu. Komunikacija se odvija putem Slacka ili glasovnih poruka.
Sa svoje strane, generacija X i, u određenoj mjeri, bumeri ne žele biti istisnuti sa svojih položaja. Oni žele nastaviti raditi ili, u nekim slučajevima, moraju to učiniti iz financijskih razloga.
- Mladi ne mogu zamijeniti staro.
Radna snaga u Švicarskoj po generacijama, u postocima
Najveća generacija
Tih Generacija
Baby boomer
Generacija X
Milenijalci (Y)
Generacija Z
20002010202001020304050
Najveća generacija (1901.-1927.), Tiha generacija (1928.-1945.), Baby Boomers (1946.-1964.), Generacija X (1965.-1980.), Milenijalci (generacija Y, 1981.-1996.), Generacija Z (1997.-2012.)
Izvor: Savezni statistički ured
NZZ / sev.
- Koji su najveći sukobi?
– Svatko može imati koristi od promjena kao što su veća fleksibilnost i ravnoteža između poslovnog i privatnog života koje pokreće generacija Z. Međutim, mnogi stariji ljudi to ne shvaćaju. Oni misle da samo mladi imaju prednost i postaju ogorčeni.
Međutim, postoje i promjene za poslodavce. Tvrtke moraju naučiti živjeti sa zaposlenicima koji svoj prihod crpe iz više izvora. Mladi uz posao mogu voditi i malu internetsku trgovinu. Na kraju karijere stariji zaposlenici sve više rade na smanjenoj osnovi na mandatnoj osnovi. Radni vijek više ne završava na vrhuncu. Izlaz postaje klizaviji. Trebat će vremena da se tvrtke naviknu na to.
- Što stariji mogu naučiti od mlađih?
– Dječaci su vrlo dobri u donošenju svojih vrijednosti i sebe na radno mjesto. Vrlo otvoreno pokazuju svoju osobnost.
Stariji mogu učiti od mlađih kako bi izrazili svoje mišljenje. Možete naučiti uspostaviti bolju ravnotežu između poslovnog i privatnog života i razviti poduzetnički duh. I, naravno, mogu naučiti tehnološke vještine od mlađih.
- Što mlađi mogu naučiti od starijih?
– Interpersonalne vještine. Sposobnost održavanja odnosa, iskazivanja poštovanja i poštivanja formalnosti kada je to potrebno. Mladi su često nestrpljivi; Mogu naučiti određenu vrstu strpljenja i pribranosti.
Za mnoge mlade odrasle osobe lakše je slobodno govoriti pred kamerom i snimati videozapis nego slušati druge, pogotovo ako se ne slažu.
- Tko se treba prilagoditi?
– Oboje. Oba spola.
- Kako se korporativna kultura mijenja?
– Trenutno je sve što je mlado cool, a sve što je staro nije cool. Ovo je stvarna opasnost. Ali upravo će nas umjetna inteligencija prisiliti da se usredotočimo na etiku i ljudske vrijednosti.
- Što je sa sposobnošću koncentracije? Je li raspon pažnje mlađe generacije doista postao kraći?
– Kraći raspon pažnje je loša stvar. To utječe na sve nas, uključujući i mene. Imam tajmer na stolu i donio sam pravilo da ne smijem ustati, pogledati mobitel, provjeriti e-mailove tijekom faza koncentracije.
Sustav se naziva sustav Pomodoro, po talijanskom znanstveniku koji ga je razvio s tajmerom u obliku rajčice. Škole bi trebale naučiti učenike kako se hiperfokusirati. To je kao mišić koji treniraš. 25 minuta hiperfokusa, zatim 10 minuta odmora. Zatim opet hiperfokus. Ukupno tri puta. Umjesto da smo istinski usredotočeni, često smo samo napola usredotočeni.
- Generacija Z odrasla je s jednakošću. Očekujete li da će žene u ovoj generaciji i dalje raditi više obiteljskog posla od muškaraca?
– Žene generacije Z ne žele raditi naporno kao njihove majke. Njihove majke bile su prva generacija žena koje su zaista mogle napraviti karijeru u profesionalnom životu. Mlade žene su vidjele koliki su stres imale njihove majke zbog dvostrukog tereta. Generacija Z želi bolju ravnotežu između poslovnog i privatnog života. To je moguće samo ako muškarci sudjeluju. Da bi se žene uzdigle u javnoj sferi, muškarci se moraju uzdići u domaćoj sferi.
Pokret #MeToo također je donio mnogo muškarcima. Očevi koji ne rade puno radno vrijeme više ne moraju pokazati da nisu inferiorni i otrcani. Očinstvo na radnom mjestu je prihvaćenije. Nije savršeno. Danas otac može reći da je umoran jer djeca nisu spavala cijelu noć. Ali još nije prihvaćeno da rano napušta sastanak kako bi pokupio djecu iz jaslica.
Generacijski stručnjak
Dr. Eliza Filby stručnjakinja je za generacije i opisuje se kao povjesničarka suvremenih vrijednosti. Kao autorica, govornica i konzultantica pomaže tvrtkama, vladama i pružateljima usluga da razumiju smjenu generacija u politici, društvu i na radnom mjestu. Filby je doktorirao na Sveučilištu Warwick. Autorica je knjige “Fuelling Gender Diversity: Unlocking the Next Generation Workplace” i producira podcast koji istražuje generacijsku podjelu. Intervju s Elizom Filby proveden je na NWX23, festivalu New Work o budućnosti rada u Hamburgu. Organizator je tvrtka New Work SE, koja posjeduje marke Xing (mreža radnih mjesta), Kununu (platforma za recenzije poslodavaca) i Onlyfy by Xing (zapošljavanje). Tvrtka je uvrštena na popis od 2006. godine i zapošljava oko 2000 ljudi.
Mali rječnik generacija nakon Elize Filby
Baby boomer: Izvanredna generacija. Baby boomeri postigli su ogroman iznos nakon Drugog svjetskog rata. Oni dominiraju korporativnim svijetom. Oni su najbogatija generacija, privilegirana generacija. Kad su baby boomeri bili mladi, svi su govorili o kulturi mladih. Sad kad stare, svi pričaju o ostarjelom društvu. U Velikoj Britaniji, svaki peti bumer je milijunaš. U SAD-u bumeri posjeduju 70 posto bogatstva, u Francuskoj 60 posto.
Baby boomeri redefiniraju što znači “starost”. U SAD-u su bumeri generacija koja najviše vremena provodi u teretani. Ne vole uvijek paziti na unuke. To je generacija u kojoj korištenje društvenih medija najbrže raste. Facebook je sada igralište baby boomera, sutra njihovo groblje. Do 2050. godine na Facebooku će biti više profila mrtvih nego živih.
Generacija X: Zanemarena generacija. Što se tiče veličine, dugo su ih zasjenili bumeri. Generacija X je prva tehnološka generacija, to su bivši Sony Walkman klinci. To je generacija u kojoj su žene nadjačale muškarce na sveučilištima. Prva je dovela u pitanje tradicionalne rodne uloge i pokrenula raspravu o jednakim mogućnostima za žene na tržištu rada. U isto vrijeme, međutim, generacija X je također stisnuta generacija. Radi, brine se o vlastitoj djeci i često se mora brinuti o svojim starijim roditeljima. Žene generacije X bile su skupina s najvećim stresom tijekom pandemije koronavirusa.
Milenijalci: Generacija između. Milenijalci se smatraju najobrazovanijom generacijom “ikad” – ali oni su možda najmanje obrazovana skupina. Postoji duboki rascjep koji prolazi kroz sredinu ove generacije. To je generacija nasljednika. Ono što ih dijeli je tko može računati na klupu mame i tate, a tko ne. U Velikoj Britaniji, banka mama i tata sada je šesti najveći hipotekarni zajmodavac.
Generacija Z: Stvaranje tekućine. Ona ne vjeruje u jednog poslodavca, već u pet različitih karijera. Njihov poduzetnički duh odražava njihovu procjenu da se ne mogu osloniti samo na jednu plaću. Generacija Z odrasla je s roditeljima koji su ih pitali za mišljenje. Danas generacija Z želi da se njihov glas čuje na radnom mjestu. Pritom okreće stari poredak naopako.
Ali generacija Z je također skeptična i tjeskobna. Oni su novi puritanci. Njihovi voljeni piju manje alkohola, koriste manje droga i imaju manje seksa. Znaju da u svakom baru koji piju i u svakom krevetu u kojem spavaju, u njihovoj blizini može biti uređaj za praćenje, koji se može koristiti za sramoćenje, maltretiranje i izlaganje.
